Avis de changement !

Quousque tandem abutere, Catilina, patientia nostra ?

Lionel Ancelet — 2018-10-19T13:06:42Z

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Pierrette Grignon

Lionel Ancelet — 2011-12-23T17:21:53Z

Pierrette Grignon

24 ans d'expérience dans les secteurs privé et public dans des fonctions de chef de projet, responsable pédagogique, formatrice, consultante. Spécialiste de la mobilité professionnelle (sectorielle, fonctionnelle, géographique), notamment dans le secteur de la culture et du spectacle vivant. Elle s'est formée au développement culturel (Université de Lille), à l'ingénierie pédagogique (CNAM Paris) et la psychologie des organisations (CNAM Paris).

Consultante et formatrice - 06 70 02 61 53

Ghislaine Sanguin

Lionel Ancelet — 2010-01-08T16:04:35Z

Ghislaine Sanguin

25 ans d'expérience dans le secteur culturel en tant que Comédienne, metteur en scène et Administratrice. Depuis 15 ans, intervenante à l'Université (Sorbonne, Nanterre) et en entreprise (Carrefour, Axa) en communication orale, prise de parole, gestion du stress, conduite de réunion. Diplômée en Ressources humaines (DESU Coaching, Paris VIII).

5 ans de pratique dans l'accompagnement individuel (assertivité).

Coach, formatrice, comédienne et metteur en scène.

Nos références

Lionel Ancelet — 2009-10-21T15:50:18Z

NOS RÉFÉRENCES

Notre équipe compte des clients dans la plupart des secteurs : culture et spectacle bien entendu, mais aussi industrie, services, finance, fonction publique, associations... En voici une liste non exhaustive :

- ADI Alternative Investments
- APHP
- Areva
- Aubay
- AXA
- BMG
- BNP Paribas
- Boeing
- Canal +
- CEMS
- CFPTS
- EMI Music
- ESSEC
- Euronext
- Films du Lotus
- France Télécom
- France Télévisions
- Galaxy Presse
- Gemalto
- Hôtel Lutetia
- IEP Paris (Sciences Po)
- INSEAD

- Lacoste
- Little Bear
- L'Oréal
- Opel (General Motors)
- Opéra de Paris
- Oséo
- Pricewaterhouse Coopers
- Progip
- PSA Peugeot Citroën
- Radio France
- Saint Gobain
- Sanofi
- Sidaction
- SNCF
- Sony BMG
- TF1
- Théâtre des Invisibles
- Théâtre des Opprimés
- Total
- Universal Music
- Vallourec
- Wagram Music

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Liens utiles

Lionel Ancelet — 2009-08-03T13:39:14Z

LIENS UTILES

Informations pratiques

Droit Individuel à la Formation : informations sur le DIF (voir aussi ce site).

Charte de déontologie : l'exemple de l'AEC.

Emploi : les sites Talents et BALE.

ANPE Spectacle : la branche "Culture & Spectacle" de l'ANPE.

Pratiques de l'accompagnement et de la formation

Médiat-Coaching : formations au coaching et portail professionnel.

Orientation solutions : le portail des démarches collaboratives.

Pratiques narratives : un site de référence sur les pratiques narratives.

DESU de coaching : le diplôme délivré par l'Université de Paris 8.

Associations professionnelles

Association Européenne de Coaching : le site de l'AEC.

International Coach Federation : le site de l'ICF France (pour le site de l'ICF Monde suivre ce lien).

Société Française de Coaching : le site de la SF Coach.

Sources d'inspiration

Sur evene.fr : florilège de citations sur le changement.

Télérama : toute l'actualité culturelle.

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Prévenir et gérer les conflits

Lionel Ancelet — 2009-08-03T10:50:14Z

PRÉVENIR ET GÉRER LES CONFLITS

OBJECTIFS

Apprendre à prévenir les conflits tout en tenant compte des désaccords. Apprendre à les résoudre s'ils apparaissent.

PUBLIC VISÉ

Toute personne devant encadrer une équipe, travailler au sein d'une équipe, ou avoir des contacts avec des interlocuteurs internes ou externes à la structure.

CONTENU

Apports théoriques principaux :

L'influence de la personnalité et du tempérament ; les modes de gestion des conflits ; le langage des émotions (colère, peur) ; le triangle dramatique (bourreau, victime, sauveteur) ; techniques de communication non-violente ; approches collaboratives et orientées solutions.

Travail sur :

Mieux se connaître et accepter les différences de tempéraments
S'adapter à son interlocuteur – personnalités dites « difficiles »
Identifier ses émotions et celles des autres (intelligence émotionnelle)
Déjouer les distorsions cognitives (sélection, généralisation, projection)
Changer pour faire changer (approche systémique)
Réagir à l'agressivité – retrouver et garder son calme
Sortir de la crise - jouer un rôle de médiateur

Travail individuel, en sous-groupe, et en groupe. Coaching et coaching mutuel.

OUTILS

CNV (communication non-violente)
PNL (programmation neuro-linguistique)
Grilles d'auto-évaluation
Approche narrative (renarration)
Approche orientée solution
Mises en situation, simulations, jeux de rôles

ORGANISATION

1 journée, 1 formateur-coach.

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Coaching

Bernard Mantel — 2009-06-09T09:10:53Z

COACHING

« J'ai beaucoup mieux à faire que m'inquiéter de l'avenir. J'ai à le préparer. » (Félix-Antoine Savard)

> La relation de coaching

Pour entretenir cette relation, nous nous appuyons sur quelques valeurs fondamentales :
la confidentialité des entretiens.
la prise en compte et le respect de la vision et du contexte du client.
l'écoute bienveillante et l'absence de jugement.
un engagement mutuel régulièrement validé.

> Le chemin du coaching

A l'origine de la demande de coaching, il y a un désir de changement, signalé par certains indicateurs personnels :
« Je manque d'énergie, j'ai du mal à me motiver. »
« J'ai l'impression de subir en permanence les situations, et cela me stresse. »
« J'ai du mal à équilibrer ma vie professionnelle et ma vie privée. »
« Je voudrais m'orienter vers autre chose, mais je n'arrive pas à me décider. »
« Est-ce que je suis là où je devrais être ? »

Le désir d'obtenir des réponses à ces questions peut entraîner le désir de passer à l'action, et conduire sur le chemin du coaching.

Le coach va accompagner son client sur ce chemin :
- Où voulez-vous aller ?
Il va le guider vers une identification claire de son objectif.
- Quels sont vos moyens pour y aller ?
Il va permettre au client, en stimulant sa créativité, de découvrir en lui les ressources et solutions qui lui permettent d'avancer.
- Comment allez-vous surmonter les obstacles qui sont sur votre chemin ?
Il va faire prendre conscience des contraintes liées à l'atteinte de l'objectif afin de rendre celui-ci réaliste et réalisable.
- Etes-vous bien sûr que c'est là que vous désirez aller ?
C'est l'étape où il s'agit de concilier désir et réalité. Elle peut nécessiter la validation d'un nouvel objectif plus réduit car prenant en compte l'analyse approfondie du contexte, de l'environnement du client.
- Comment allez-vous y aller ?
C'est la concrétisation du plan d'action qui va permettre au client de parcourir la distance qui le sépare de l'objectif, et de l'atteindre.
C'est à ce stade que les routes du coach et du client vont se séparer : le client poursuit son chemin en toute autonomie.

> Notre pratique :
Coaching de managers
Coaching individuel avec un objectif personnel et/ou professionnel
Coaching d'artistes

> Nous sommes membres de réseaux et associations professionnels :
Association Européenne de Coaching
International Coach Federation
Mediat-Coaching : www.mediat-coaching.com
Cercle Professionnel des Coaches

Formation

Bernard Mantel — 2009-05-15T21:28:18Z

FORMATION

Nous vous aidons à développer vos talents personnels :

Confiance en soi Trouver les clés de sa réussite professionnelle.
Prise de parole en public S'exprimer avec aisance et conviction.

Gestion du temps Libérer du temps pour ce qui est important.

Gestion du stress Gagner en mieux-être et efficacité.

Gestion des conflits Prévenir et gérer les conflits.

Management Optimiser la relation pour manager efficacement.

Bien plus qu'un simple transfert de connaissances, nous considérons la formation comme un enrichissement mutuel du formateur et des participants, et des participants entre eux.

Nous laissons une large part à la pratique et aux échanges : une formation n'est pas un cours magistral, et l'erreur est une source de progrès !

Plus qu'un apport de contenu, nous pensons que la formation est une transformation de la manière de penser et d'agir. Nous ne croyons pas qu'acquérir de nouvelles compétences doive nécessairement être difficile et ennuyeux, et qu'au contraire, cela peut être facile et amusant.

Management

Bernard Mantel — 2009-04-20T09:19:08Z

Management

OBJECTIFS

Manager en aidant chacun à développer confiance en soi et autonomie
Appréhender les principaux facteurs de motivation
Savoir déléguer
Etre plus au clair sur son identité afin de mieux pouvoir s'affirmer
Se connecter à ses aptitudes, capacités et compétences de manager coach

PUBLIC

Toute personne amenée à accompagner des collaborateurs, à encadrer une équipe.

CONTENU

Apports théoriques :

Les familles de tempéraments, d'après les typologies de personnalités de Jung
Les facteurs de motivation
La délégation : quand, comment et pourquoi
L'assertivité : comment communiquer de façon constructive
Les bases du coaching : la posture de coach, la structuration d'objectif, le feed-back

Travail sur :

Mieux se connaître pour mieux manager
- Appartenance à une « famille de tempérament »
- Savoir adapter son style de management à sa personnalité
Comprendre ses propres stratégies de réussite et d'échec
Identifier et respecter ses valeurs et celles des autres
Intégrer la motivation comme levier de l'animation d'équipe
Savoir déléguer
- Quand la délégation se passe mal
Confrontation : image de soi, image de l'autre
Obtenir différemment des résultats : la relation de coaching
Se projeter dans sa fonction de manager

OUTILS

Découvrir et intégrer sa « famille de tempérament » (auto-test, diagnostic, débriefing)
Travail sur ses valeurs et ressources par la médiation de la photographie
Exercices d'affirmation de soi
Grille de retour d'image
Mises en situation : jeux de rôles, coaching en binôme

APPROCHE

Travail en groupe, par une méthode collaborative

ORGANISATION

2 journées, un formateur-coach

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Gestion du temps

Lionel Ancelet — 2009-03-28T16:32:38Z

GESTION DU TEMPS

OBJECTIFS

Gérer son temps et identifier ses priorités pour être mieux organisé, plus efficace, et libérer du temps pour ce qui est important.

CONTENU

Apports théoriques :

La perception du temps
les lois de Parkinson et Pareto
Important ou urgent ?
Les mini-scénarios
Les mécanismes de la procrastination
Les dimensions de la personnalité
L'utilisation raisonnée de la technologie

Exercices pratiques :

Questionnaires d'auto-évaluation
Métaphores du temps
Approche collaborative
Scénario catastrophe
Influence de la personnalité sur le rapport au temps
Mini-scénarios
Utilisation des temps morts
Audit des activités
Coaching mutuel

ORGANISATION

1 journée, 1 consultant-formateur.

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